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Durch Wandel gewinnen – Entwicklung und Restrukturierung

  • Der Markt

    Immobilien
    Beteiligungen
    Finanzanlagen
    Forderungen
    Liquidität
    Beschaffung
    Absatz
    Risikokapital
    Versicherungen
    Vertrags- und Kondi-
    tionenmanagement
    Prozeßsteuerung
    Nachfolgeregelungen
    Management Buy In
    (Buy Out / Spin Off)

  • Die Marktteilnehmer

    Unternehmen
    Kreditnehmer
    Branchen
    Rechtsformen

    Investoren/
    Gläubiger

    Kreditinstitute Kapitalbeteiligungs- gesellschaften
    Investmentfonds Versicherungen
    Andere

    Rechts-/ Wirtschafts-
    beratung

    Rechtsanwälte
    Steuerberater
    Wirtschaftsprüfer
    Management Berater
    Manager auf Zeit

Veränderungen in Strukturen und Prozessen finden in Unternehmen fast arbeitstäglich statt. Am häufigsten betreffen Änderungen die Organisation, das Personal, die Technik oder externe Vorschriften und Regelungen.

Jede Entscheidung, die auf Veränderung zielt, hat im Unternehmen zwangsläufig das Entstehen von nicht optimalen Lösungen zur Folge. Die Organisation, die Qualifikationen, die Abläufe und Verbindungen sind nicht mehr auf die neu entstehenden geschäftlichen Anforderungen abgestimmt. Reibungsverluste und andere unwirtschaftliche Einflüsse entstehen, zunächst unmerklich, später vielfach bedrohlich für das Unternehmen.

Auf die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen sind Unternehmen im Regelfall nicht eingerichtet, insbesondere bestehen keine Vorkehrungen (z.B. spezialisiertes Personal, flexible Technik) für die Anpassung an den laufenden Wandel. Das Vorhalten von Ressourcen für nicht vorhersehbare Anforderungen ist nicht finanzierbar.

Zur kontinuierlichen Bewältigung des Wandels zeigen wir als externe „Change Agents“ Wege zu effizienten und kostengünstigen Lösungen auf. Damit stellen wir zugleich sicher, daß sich das Unternehmen – Leitung wie Mitarbeiter – voll auf die eigentlichen Aufgaben konzentrieren kann. Mit zeitlicher Begrenzung werden nur die jeweils wichtigen Schritte vorgenommen; das Unternehmen hält keine überflüssigen Kapazitäten vor und das Personal wird nur im notwendigen Umfang mit Änderungsmaßnahmen belastet.

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