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Durch Wandel gewinnen – Entwicklung und Restrukturierung

Ver√§nderungen in Strukturen und Prozessen finden in Unternehmen fast arbeitst√§glich statt. Am h√§ufigsten betreffen √Ąnderungen die Organisation, das Personal, die Technik oder externe Vorschriften und Regelungen.

Jede Entscheidung, die auf Ver√§nderung zielt, hat im Unternehmen zwangsl√§ufig das Entstehen von nicht optimalen L√∂sungen zur Folge. Die Organisation, die Qualifikationen, die Abl√§ufe und Verbindungen sind nicht mehr auf die neu entstehenden gesch√§ftlichen Anforderungen abgestimmt. Reibungsverluste und andere unwirtschaftliche Einfl√ľsse entstehen, zun√§chst unmerklich, sp√§ter vielfach bedrohlich f√ľr das Unternehmen.

Auf die sich st√§ndig √§ndernden Rahmenbedingungen sind Unternehmen im Regelfall nicht eingerichtet, insbesondere bestehen keine Vorkehrungen (z.B. spezialisiertes Personal, flexible Technik) f√ľr die Anpassung an den laufenden Wandel. Das Vorhalten von Ressourcen f√ľr nicht vorhersehbare Anforderungen ist nicht finanzierbar.

Zur kontinuierlichen Bew√§ltigung des Wandels zeigen wir als externe “Change Agents” Wege zu effizienten und kosteng√ľnstigen L√∂sungen auf. Damit stellen wir zugleich sicher, da√ü sich das Unternehmen – Leitung wie Mitarbeiter – voll auf die eigentlichen Aufgaben konzentrieren kann. Mit zeitlicher Begrenzung werden nur die jeweils wichtigen Schritte vorgenommen; das Unternehmen h√§lt keine √ľberfl√ľssigen Kapazit√§ten vor und das Personal wird nur im notwendigen Umfang mit √Ąnderungsma√ünahmen belastet.

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